今年以來，凱實金橋公司面對國內外市場激烈競爭與新項目快速建成投產任務的雙重考驗，主動破局、精準發(fā)力，以“三大突破”為重點推動轉型升級，為高質量發(fā)展注入強勁動能。

技術創(chuàng)新突破。持續(xù)加大研發(fā)投入，組建專門分析檢測中心并配齊先進研發(fā)設備，聚焦市場需求深耕產品創(chuàng)新。通過攻關新技術、新工藝、新產品，不斷優(yōu)化生產流程，打造兼具特色與競爭力的核心產品。同時強化品牌建設，穩(wěn)步提升品牌知名度與美譽度，為公司長遠發(fā)展夯實技術與品牌雙重基礎。

市場拓展突破。圍繞轉型發(fā)展目標，全面調整市場策略：轉變銷售思維，重新劃分銷售片區(qū)，同步成立集采中心，梳理優(yōu)化采購流程以縮短周期，保障新項目建設及裝置穩(wěn)定生產。在報價環(huán)節(jié)上新增合規(guī)性商務談判，有效降低物資采購成本。此外，主動深化與上下游客戶溝通，精準掌握生產運營及市場變化動態(tài)，積極融入市場，搶占發(fā)展機遇。

管理優(yōu)化突破。以精益管理為核心，引入先進管理理念與方法，優(yōu)化內部管理流程及組織架構，減少生產浪費，提升生產效率與產品質量。打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)同工作機制，確保公司決策快速傳達、高效落地。加大信息化人才隊伍建設力度，以強化數(shù)據(jù)管理提升決策的科學性與精準性，為公司轉型發(fā)展提供堅實保障。（張昕）